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      效率就是效益,請珍惜時間

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        一、能成為老板的人,一般辦事都是風風火火,說一不二,決策速度快,定下來的事情速戰速決,因為事情多,沒方法等了又等,研究了又研究。一般不是老板或成不了老板的人做事拖遝,同一事情反複在“是”與“不是”中糾結。
        二、大公司辦事的效率一般低下,辦事人員的責任心往往是“心有餘而力不足”,決定的事情總是決而不定;小公司的負責人,不管是老板還是主管,一般都能得到充分的授權,辦事效率極高。
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      電池材料烘幹設備,公司不小,還是上市企業的全資子公司,洽談這單業務的過程,心情可謂跌宕起伏。一開始配合他們調研設備的可行性,我對他們的“細致考察”,“認真實驗”,“重複論證”可說是肅然起敬,覺得他們的工作細致、很嚴謹了。但隨著後來合作的進一步往前推進。我突然發現,這個公司並不是之前所想象中的細致和嚴謹,而是在整個合作的過程中,由於部分多,參與人員多,沒有核心的指導力量,沒有決定性的合作推動力,參與人員中各有各的算盤,目標根本不一致,導致了辦事效率極低,嚴重拖遝。
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